提到“纸上谈兵”这个词，就不得不让人想起赵括这个名字，作为马服君赵奢的儿子，赵括出身将门，“虎父犬子”用在他身上并不为过。我这么说，可能很多人会不以为然，甚至提出反对意见。但在我看来，现实中“纸上谈兵”的人很多，并不仅仅是赵括一人。
马服君赵奢，并不是行伍出身，他本来是一个收田租的地方官吏。他很没眼色，居然到战国四公子之一的平原君赵胜家里收田租，因为拒租的原因，赵奢杀了平原君手下九个掌权的管事之人。这下把平原君赵胜惹毛了，在赵国除了国君，就算我赵胜了！你一个小小的收田租的官吏，居然敢欺负到我的头上，老子吃西瓜从来就没给过钱！你有几个脑袋给我砍？赵奢是傻吗？他不傻，他这么做不过是利用平原君赵胜来达成自己的目的。面对愤怒的平原君，赵奢说：“您是王室，又是名动天下的四公子之一，如果不带头遵守法律的话，国家的统治根基就会动摇，其他诸侯就会趁机讨伐赵国，到时候连国家都灭亡了，还有谁会认识您呢？如今我替您惩戒了您的手下，不是挑衅您的权威，而是为了帮助你摆脱困境！”赵胜被赵奢说服了，他不仅不继续追究赵奢的罪责，反而把他推荐给了赵王，赵奢因此从一个小吏变成了掌管整个赵国税收的官员，在他的管理下，赵国的赋税合理，国库充盈起来，这才是部队能够强悍的保障。
从上面的故事中，我们不难看出赵奢的政治才能，接下来这位复合型人才，又向我们展示了他超强的军事能力。当然在我看来，他军事能力的强悍，和他曾经主管赋税有很大的关系。为什么这么说呢？战争不仅仅是简单的军事对抗，还包括经济的博弈，后勤的保障，人员的任用等多方面的因素，而作为赵奢，他除了在军事上谋划外，还能充分考量部队的补给，调动部队的士气。赵惠文王在位时，赵奢率军攻打齐国，取得了麦丘之地。
让赵奢封神的一战，是在和秦军的战斗中获得的，在此之前，赵奢就算厉害，和廉颇、乐乘还是无法相比的。秦军进攻韩国，驻扎在阏与之地，赵惠文王得知后问廉颇、乐乘，自己究竟是该救援还是该按兵不动。廉颇回答：“那个地方离我们这里太远，况且道路又狭窄，还是不去援救的好！”乐乘的答案和廉颇一样，而赵奢却给出了自己的答案。赵奢说：“道路狭窄，就好比两只老鼠在洞里搏斗，谁更勇敢，谁就可以获得胜利！”赵奢所说的就是“狭路相逢勇者胜”的意思，赵惠文王也不想坐看韩国灭亡，于是排出赵奢率领赵军前往阏与，准备和秦军决战。
离开国都邯郸后，赵奢颁布军令，禁止任何人进谏，否则军法惩处。离开邯郸不远，他便命令大军停下脚步，开始加固营房的防卫，丝毫没有继续进军的意思。赵军前方探马探听了秦军虚实后回报，建议赵奢立即进军，赵奢不仅不停，还立即把探马斩首示众。秦军间谍被赵奢所擒，赵奢没有杀他，还好酒好肉的招待他，同时让士兵们继续加固营盘。秦军间谍回去后对秦军主将说：“将军，赵奢按兵不动不敢继续前进了！”秦军将领大喜道：“如此一来，阏与之地就不属于赵国了，我还有什么可担心的目呢？”
赵奢真的胆小如鼠？当然不是，秦军间谍前脚刚走，赵奢就整顿人马出发了，他率领赵军以最快的速度来到了阏与。秦军知道后全军赶到，想与赵军决战。这时赵军中一个叫许历的人来见赵奢，并且对他说：“将军，秦军气势正盛，我们要赶紧占领北面的山头，这样一来就可以居高临下，获得主动权。”赵奢说：“你说的不错！”许历又说：“将军，您下过军令，进谏就要被处死，请您动手吧！”赵奢笑了笑，“不急不急，等打败秦军回到邯郸后再说吧！”赵奢率领赵军居高临下，加上阏与守军出城配合，秦军被打得打败，赵军则取得了久违的胜利。
赵奢回到赵国后，赵惠文王封赵奢为“马服君”，赵奢也从管理内务的官员，变成了和廉颇、乐乘齐名的名将。对于自己的儿子赵括，赵奢早就有自己的判断，尽管儿子属于天赋极高的类型，对于兵书战策也了然于胸，但是缺少实战经验，理论研究的再多也是无用。毕竟理论要和实践结合起来，赵奢就是个例子，他战胜秦军依靠的是麻痹对手，出奇兵致胜的办法，加上赵奢所说的“狭路相逢勇者胜”，通过激励士兵们的士气，加上利用居高临下的地理条件优势，才能够一战而胜，击败不可一世的秦军。
赵括虽在长平之战中失败，却也不是个一无是处之人，他在军事理论上的见解，连他的父亲赵奢也自愧不如。察言观色的能力，也不在父亲赵奢之下，当赵王问长平之战怎么打的时候，廉颇认为要固守和秦军打消耗战，赵国朝堂上的大多数人也赞同廉颇的观点。但平原君赵胜知道，赵王这次并不想示弱，且赵军也没有固守的资本，赵王需要胜利，而且是速胜。
依靠廉颇显然是不可能的，因为他和秦军一接触就损兵折将，锐气已经丧失，就算硬拼的话，三军将士也难以信服。必须有人出来主动请战才行，于是一个年轻人在平原君赵胜的推荐下站了出来，这个人就是赵括。他的一番话，说的赵王频频点头，因为他的字里行间，透露出了一个信息就是“狭路相逢勇者胜”。
联想到身边现实的例子，单位有个年轻同事，曾经在软件公司做过开发工作，来到单位后，整天把性能、调优、bug放在嘴边上，对其他人总是不屑一顾，经常和我说：“我看明白了，那几个人翻来覆去就是那点事，让我搞的话，早就搞定了！”有事没事总要向人展示一下学识，古往今来的大事都了然于胸。但到了具体工作上，就有点差强人意了，你和他说去做东，他总是要做西。你让他做个账号筛选，他就给你搞了个复杂的算法，然后对你说：“其他的事，你找别人去干吧！”说自己要避免数据重复定义，减少数据的冗余，但在明明知道初始化数据库时有系统保留字段存储用户id的情况下，还是要自己定义一边，问他为什么真么做？回答说：“这样做是有冗余，但是我自己看着舒服，看上去比较优雅！”眼睛向上看到天空，脚下踩空无法落地，说眼高手低并不为过。
纸上谈兵对于这位同事同样适用，你的技术要结合实际，结合业务需求，才能发挥其作用，毕竟大多数企业是应用，不是调优或者研究，好用是前提，调优只是个可选项而不是必选项。同样对于大多数企业来讲，业务是根本，信息技术大不了可以外包，你不要就业务，不基于业务来应用技术，那么你这个技术还不如直接找软件公司做技术支持来的高效便捷。
一个人的历史，一家之言。
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